7月27日下午，我司召开2023年上半年经济运行分析会，总结上半年经营情况，分析研判突出问题，部署下半年工作任务。集团党委书记、董事长张旭军出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘洪军做了上半年经济运行情况报告，党委委员、副总经理张文强主持会议，集团领导班子成员、子（分）公司班子、集团各部门负责人参加会议。

       会上，各子（分）公司就主要任务指标完成情况、面临问题和下一步工作思路进行汇报，并提出需集团层面支撑事项清单。集团班子成员、各部门就各子（分）公司提出的需支撑事项进行“点对点”互动交流，并将需求事项清单后期由对应部门逐一落实解决。

       会议指出

       经理层要履行好“谋经营、抓落实、强管理”职责，要认真落实董事会和集团党委各项工作部署和安排，锚定年度目标任务，大力抓经营，更加注重效率和效益，保持全年经济平稳运行，确保企业持续健康发展。

       会议要求

       一是聚焦主业，服务大局。要围绕“做好政策性储备粮管理”，进一步加强储备粮体系建设，提升管粮、管储、应急保供水平；要增强工作谋划的系统性、前瞻性，做好做大做强军粮供应。

       二是聚焦发展，提质增效。要立足职能定位，聚焦高质量发展重要任务，转变经营理念，积极推进经营模式转型，做好市场化经营；要积极探索新的管理模式，提升精细化管理水平，实现政策性储备降本增效。

       三是聚焦合规，严控风险。要做好合规管理体系建设，将合规建设与生产经营深度融合；要强化经营管控，精准识别、有效化解经营风险；要按照安全生产“三管三必须”原则，狠抓安全管理，保障全年安全生产零事故。

       四是要聚焦人才，打造团队。要精心培育，着力打造管理、营销、运营等专业团队；要强化交流，拓展视野，加强干部职工综合能力和专业素质培养。

       会议强调

       全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实市委市政府“五市战略”，建设“三品工程”，要有担当意识、攻坚意识、奉献意识、团队意识，引领粮油产业“提质增效”，为集团高质量发展贡献力量。